シントピックリーディング３.

この本、「ロジカルリスニング」はビジネスパーソンにとっての最終兵器だ。

円滑なコミュニケーションは部署や商談にはなくてはならない。

私でさえ、対話や相手の意図や価値観を知ることは難しい。

自分の考えていることを、効果的に表現することも、学んでいきたいとかんがえている。

船川　淳史先生は企業の幹部や経営者たちと対等にかかわる。

企業内のカオスという戦場に乗り込み、ふてくされている社員（失礼）とかかわり対話しながら、チームビルディングを行っている。

コンサルタントというよりは、共同経営者の近い存在だ。

船川先生の携わる仕事は、ファシリテーターやコーチング、ネゴシエーションだけではない。

ＣＳＲ．Ｒ＆Ｄ，ＩＲ，マーケティングまで、専門分野もこなすのだ。

笑ったのは、会議で心ない意見に切り返す、水戸黄門のエンディングのような爽快感がある。

第6章で思い込みの強い人への対処。禅問答ではなく、相手のドッジボールのような投げやりな言葉をうけとめ、キャッボールのスタンスで言葉を誠意をもって投げ返す。

対話ででるそれぞれの意見はみんな違って当たり前だ。効果的な反論とは、自分の論拠が相手の論拠と、いかに対立しているのかを踏まえて主張をのべる。

「そんな考えはおかしい」とか、感情的になってしまう時点で、スキル身についていないのがばればばれだ。

スキルがなければ、大人の対話のできない